公司导师制培养模式成效显著

近期，公司对新员工导师制培养情况进行了阶段性的考核检查，从考核结果看，导师制的实施取得多赢的良好效果。

导师制是公司根据刚走上工作岗位的高校毕业生缺乏实践经验、进入角色慢等特点，为其量身定做的一套独特的培养方式。2008年7月，公司开始在新员工培训中推行导师制，导师都由相关业务或技术方面骨干、专家担任，他们经验丰富、技术精湛、业务能力突出。自2008年9月签订导师培训协议以来，导师们在新员工熟悉工作流程、业务能力提升、工作实践指导等多方面给予新人诸多帮助，他们积极地履行“传道、授业、解惑”的职责，充分地发挥了 “传、帮、带”的作用，给公司人才队伍建设做出了贡献。经过导师的精心调教和培养，仅半年时间，有几人已开始担任项目经理，有的已经能够承担千万元的大项目，有的已成长为业务部门的管理骨干。导师考核中，公司要求新员工对导师进行评价，每位新员工均表示“感谢公司、感谢导师”，认为导师制给他们搭建了一个好平台，帮助他们较快地适应了工作、学到了技能、学会了生活。新员工所在部门负责人对导师制取得效果也给予了充分肯定和较高的评价，认为导师制是一个好办法，应继续坚持。公司将不断地完善这种培训方式，把它阐释好、建设好、发展好，使其发挥更好更积极的作用。