西安电炉研究所有限公司召开2013年工作会

西安电炉研究所有限公司2013年2月2日召开2013年工作会，公司各级干部和项目经理等60余人参加会议。中冶赛迪集团总经理、党委副书记余朝晖、人力资源部部长范淑华、发展规划部部长陈宏、科技管理部部长蒋松、财务部部长陈勇、办公室主管钟原出席会议。

2月2日上午，西安电炉研究所有限公司常务副总经理田杭亮代表经营层做了题为“树立信心 加快转型 夯实基础 提升品质努力实现赛迪电炉持续、健康、快速发展”的工作报告，报告全面总结了公司2012年的工作，并对2013年工作进行了安排部署。公司级专家、副总工程师寇君，物业管理部部长秦建鹏，2012年度公司营销明星代表石秋强、收款明星代表李小杰、科技标兵代表刘东利分别作了“科技开发及质量”、“物业运作思路”等五个专题报告，其内容设计未来发展，总结分享经验，重点突出，各有特色。2月2日下午，集团公司领导与赛迪电炉参加会议人员一道对公司转型发展、2012年工作报告、专题报告等进行了分组讨论，各小组召集人代表向大会汇报了讨论情况，气氛热烈。西安电炉研究所有限公司董事长、党委书记、总经理余维江对大会进行了总结，对公司2013年工作和干部管理提出了新的要求。余总表示，2013年公司发展将严格按照集团加快转型的要求，深化改革、夯实基础、提升质量、完成任务。他对干部提出三点要求：第一，认清形势、转变观念、找准方向；第二，管事靠计划，管人靠考核。重点抓落实、抓三基（干部常下基层、部门加强基础管理、员工夯实基本功）、抓自己（管好自己和工作目标）”；第三，加强学习，提高素质和工作效率。

会上，赛迪集团总经理、党委副书记余朝晖做重要讲话，介绍了集团2013年的转型方向、管控模式并对赛迪电炉的转型工作提出要求； 他指出，西安电炉研究所有限公司成立以来取得了不错的成绩，但离行业首选的战略目标仍存在差距。西安电炉研究所有限公司需认清形势、把握机遇、适应变化、加快转型，处理好转型与长远发展的关系。各级干部员工需加强沟通，做到“讲原则、顾大局、守制度、严要求”，为西安电炉研究所有限公司的转型发展再立新功！

最后，西安电炉研究所有限公司董事长、党委书记与经营层、各部门部长签订了廉政建设责任书，与经营层签订了个人业务承诺书。公司经营层分别与分管部门部长签订了2013年部门方针目标责任书。

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